Zukunftsfähigkeit entscheidet sich nicht mehr allein über fachliche Exzellenz

 
Future Skills begleiten mich seit vielen Jahren, nicht nur als Konzept, sondern als reale Herausforderung in der Praxis. Bereits bei dem ersten Future-Skills-Framework des Stifterverbandes aus dem Jahr 2018 war ich als Interviewpartnerin eingebunden. Seitdem habe ich die Weiterentwicklung eng verfolgt. In meiner heutigen Arbeit als Personalberaterin sehe ich täglich: Gerade bei herausgehobenen Führungspositionen entscheidet sich Zukunftsfähigkeit nicht mehr allein über fachliche Exzellenz, sondern über Haltung, Lernfähigkeit und die Fähigkeit, Orientierung in unsicheren Zeiten zu geben. Genau das macht Future Skills für mich so relevant.

Aus den 30 als heute relevant identifizierten Future Skills haben sich für mich fünf Future Leadership Skills als besonders wichtig herauskristallisiert, die ich jeweils als unverzichtbar ansehe. Diese fünf Kernkompetenzen sind: Problemlösungsfähigkeit, Anpassungsfähigkeit, unternehmerisches Denken, Kreativität und Resilienz. Alle fünf sind zentral und setzen ein hohes Maß an Digital Literacy voraus. Angesichts der aktuellen Weltlage sticht jedoch Anpassungsfähigkeit im Sinne von gelebter Veränderungsbereitschaft und Agilität besonders hervor.

Mich treibt vor allem die Frage um, wie es gelingt, Future Skills nicht nur in Unternehmen und Führungssystemen zu verankern, sondern zugleich die Zivilgesellschaft mitzunehmen und auf ein zukunftsfähiges Kompetenzniveau zu bringen. Transformation wird nur dann nachhaltig gelingen, wenn wirtschaftliche, politische und gesellschaftliche Entwicklung zusammen gedacht werden und niemand dabei zurückbleibt.