Ohne Future Skills verliert der Mittelstand seine Zukunft

In den letzten Jahren hat sich die Geschwindigkeit technologischer und gesellschaftlicher Entwicklungen signifikant erhöht. Wenn Sie heute durch Ihre Produktionshallen oder Büros gehen: Wo spüren Sie ganz persönlich am stärksten, dass die Anforderungen an Ihre Beschäftigten heute andere sind als noch vor zehn Jahren?
Die Arbeitswelt ist deutlich dynamischer geworden. Digitalisierung und KI verändern Prozesse und Anforderungen in immer kürzeren Zyklen. Besonders spürbar zeigt sich dies in der Art der Zusammenarbeit sowie in der Geschwindigkeit, mit der Entscheidungen getroffen werden müssen. Gute Lösungen entstehen zunehmend interdisziplinär und international. Gleichzeitig sind Beschäftigte heute stärker gefordert, Verantwortung zu übernehmen, Prioritäten zu setzen und Entscheidungen auch dann zu treffen, wenn noch nicht alle Informationen vollständig vorliegen. Der vielleicht größte Unterschied zu früher besteht jedoch darin, dass Veränderung nicht mehr nur umgesetzt, sondern aktiv mitgestaltet werden soll. 

Das Framework stellt die Kompetenzen wie ein Gebäude dar: mit einem breiten Fundament für alle und hochspezialisierten „Funkmasten“ an der Spitze für Technologien wie Cybersecurity oder AI Engineering. Wie gelingt es Ihnen im Mittelstand, die technologische Spitze zu besetzen, wenn Sie dabei im direkten Wettbewerb um Fachkräfte mit starken internationalen Playern stehen? 
Im Wettbewerb um Tech-Talente können wir nicht allein über Größe oder internationale Sichtbarkeit überzeugen. Unsere Stärke liegt vielmehr darin, Menschen echte Gestaltungsmöglichkeiten und die Nähe zu konkreten Herausforderungen zu bieten. Gleichzeitig ist es entscheidend, eigene Talente gezielt weiterzuentwickeln, Fachkarrieren zu stärken und Expertinnen und Experten langfristig attraktive Perspektiven zu eröffnen. Auch Kooperationen mit Hochschulen spielen dabei eine wichtige Rolle – sowohl im Recruiting als auch für Innovation und Wissenstransfer. Gerade im Mittelstand entsteht technologische Spitzenkompetenz häufig dort, wo Menschen früh Verantwortung übernehmen und die Wirkung ihrer Arbeit unmittelbar erleben können.

In der modernen Personalentwicklung geht es darum, die Leidenschaft zur Selbstentwicklung zu wecken, statt nur Schulungskataloge abzuarbeiten. Welche Formate nutzen Sie in Ihrem Unternehmen, um Ihren Beschäftigten den konkreten Nutzen neuer Technologien – wie etwa generativer KI – für deren individuellen Arbeitsalltag aufzuzeigen?
Lernen findet heute deutlich stärker direkt im Arbeitsalltag statt. Klassische Trainings bleiben insbesondere für fachliche Themen wichtig, werden jedoch zunehmend durch Formate ergänzt, die Lernen und konkrete Anwendung miteinander verbinden. Gerade im Kontext generativer KI zeigt sich, wie entscheidend praxisnahe Formate und konkrete Anwendungsbeispiele sind. So haben wir im Frühjahr dieses Jahres beispielsweise einen internen Data & AI Summit organisiert, der Miele Know-how mit externen Impulsen und Fachvorträgen kombiniert hat. Gleichzeitig schaffen wir mit Angeboten wie unserer Offenen Weiterbildung bewusst Räume für selbstgesteuertes Lernen und neue Perspektiven – auch über den eigenen Aufgabenbereich hinaus.

Das Framework bietet Orientierung für die nächsten fünf Jahre. Wenn wir im Jahr 2030 wieder hier sitzen: Welche der heute besprochenen Future Skills werden dann in Ihrem Unternehmen den größten Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg gemacht haben?
Bis 2030 werden vor allem Lernfähigkeit, ein verantwortungsvoller Umgang mit Technologie sowie bereichsübergreifende Zusammenarbeit entscheidend sein. Der eigentliche Unterschied wird darin liegen, wie schnell Menschen und Organisationen bereit sind, sich weiterzuentwickeln und konstruktiv mit Veränderung umzugehen. Es wird nicht ausreichen, nur einige wenige Expertinnen und Experten für KI oder Cybersecurity zu beschäftigen. Erfolgreich werden vielmehr jene Unternehmen sein, die Veränderungen frühzeitig aufgreifen und Lernen als festen Bestandteil ihrer Unternehmenskultur verankern.